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| “减少注塑车间人手的十大措施”学员评价
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| 文章录入： tonyyu 来源： 点击：3288 |
| 1.王兴建（人事部经理）：自从2009年6月份以来，我们人事部的压力很大，面对“民工荒，招工难”的环境，我公司由于订单的增加，注塑部120多台机需增招300名作业员，我们动用了一切资源，想尽了所有的办法，通过降低招聘条件，增加工资待遇的途径，结果只招到183个勉强能用人，导致注塑部夜班30%的机台停开，企业损失很大。2009年10月份得知华南公司举行“减少注塑车间人手的十大措施”的培训课程，立即联系报名，安排4名相关人员参加这次培训；回来后老板马上召集相关部门经理开会，推行减人计划，按照培训时提到的减人措施，一项一项落实，经过短短2个多月时间努力，各个相关岗位都采取一系列的减人行动，注塑车间一下子总共减少了156人，让我们招工部门减轻了很大的压力；过春节后公司计划再请华南注塑技术顾问的培训师到厂里进行全面系统地注塑技术/管理课程的内训，2010年公司通过转型升级，进一步采取改善措施，计划再减少130人。 2.刘向东（副总）：2008年金融风暴以后，外单锐减，我公司无奈裁减了260人，一直熬到2009年7月份，订单又逐步增加，公司计划增招工人，恢复正常生产。可谁也没有想到一直招不到人，痛苦至极，只得一边想办法陆续招人，一边外发订单，勉强撑了几个月；就在这万般无奈之际，我们急切地派人事部、注塑部、模具部有关人员参加了华南公司“减少注塑车间人手的十大措施”公开课，让我们恍然大悟，原来可以通过提升技术、减少人手的方法应对“民工荒，招工难”的困境，此后公司就按照这次培训课程中所提出的减人措施和方法采取行动，一试果然很有效。我认为注塑相关企业都应该转变用人观念，不能只依赖招人的思路去经营了，市场迫使企业必须走向少人化、无人化的道路。非常感谢华南公司根据市场的变化，开发出了这么好的专业课程，真是“雪中送炭”呀！ 3.盛庆安（注塑部经理）：我所管的注塑部虽然只有65台机,过去每台机单班人数平均为1.6人/台,在没有发生“民工荒”时期，企业用工招人还算比较容易。只是由于注塑车间24小时运转（两班倒），工作时间长、员工也很辛苦，而且注塑部环境温度高，导致人员流动较大，这对注塑生产也有些影响。现在是根本没有人愿意到注塑车间人做啤工，尤其是80后、90后的年轻人更怕辛苦，招工对注塑相关企业一定会越来越困难；3个月前我们注塑部由于招不到人，尽管生产订单充足，也只能开72%的机台，对一些耗人手多的模具外发其它厂，结果其它企业也不愿做，最后被迫取消了一些订单。自从我们2009年10月份派人参加华南公司举行的 “减少注塑车间人手的十大措施”培训课程后，学习到如何减少人手的方法，让我们又看到了企业生存的希望，这次培训也让我们受益匪浅；我们正在制订2010年注塑部内训计划，公司也特批了注塑部培训经费，我们希望借助华南公司专业的注塑技术培训，努力把注塑车间转到自动化、无人化的轨道上来，改变过去劳动密集型的注塑模式和旧的用人观念。十分谢谢余老师！ |